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 　　在《打造新一代继承人——家族公司持结经营指南》一书中，马歇尔·B·波斯纳高度评价了家族公司的特殊品质，为管理代代相传的家族公司提供了全面而广泛的资源。他首先从自己 家族公司的经验谈起，并与资询专家、学者、律师、税收专家和各行知业的公司老板进行了基础性的研究和方谈，无论现在还是将来，波斯纳为家庭公司的各方面管理提供了实用性的指南。

作者简介

　　马歇尔·B·波斯纳是美国马萨诸塞州斯克鲁巴在尔洗车公司的董事长，这是一家世界领先的洗车锁店，它成立于1965年。作家族公司的积极倡导者，波斯纳是美国家族公司论坛和家庭公司研究所创始会员，他还是美国东北大学家族公司中心的创始人和顾问。

内容简介

　　为了撰写本书，作者对美国各行业家族公司进行了数百次的采访和座谈，再加上作者本人管理家族公司丰富阅历，使大量鲜活的事例和具有说服力的论述跃然纸上，给人耳目一新的感觉。不仅如此，作者将家族公司成功管理和传承的众多因素归纳为13个关键问题，并一一给出了具体的解决方案。通读本书，字里行间始终贯穿着一个执著的观点；即尽量拒绝高价出售企业的诱惑，尽早在制度上作出安排，把公司承给子女们，让他们不仅有权拥有工作和实现自身价值的机会，更重要的是让家族公司的文化和核心价值观一代一代传下去。

目录

前言
第1章 创造一种倡导公司传承的家族文化
在餐桌上讨论生意
斯克鲁巴达布洗车连锁店的故事
家庭和公司的生命周期
市场价值与家庭价值
太人优惠以至于无法拒绝的收购要约
本章要点
第2章 跨代参与式管理
把孩子们带入公司
放松你掌握的权力
授权的魔法
通过团队进行授权
完成向合意管理的转变
为非家族成员提供机会和奖励
家族公司计划和家庭会议
本章要点
第3章 建立一种有活力的公司文化
创新对公司的重要性
再投资 管理增长 新技术
鼓舞共同愿景
给雇中更多的工作理由
培训——公司的心脏和灵魂
建立顾客特权
本章要点
第4章 管理家庭予盾
家庭予盾是有益的吗
利用外部董事
善意行为
本章要点
第5章 制定税收策略
遗产税
1997年减税法案
改革税法案
购并现象
机会的传承
税收策略
继承财富的影响
制定退休计划
关于退休的其他考虑
……
第6章 制定遗产计划
第7章 谁任命下一任CEO
第8章 当出售有道理的时候
第9章 进行成功的出售操作
总结 继承遗产，抓住商机
附录 家族公司世界